2013年是全方位贯彻落实十八大精神的开局之年，是推行“十二五”规划承前启后的重点一年，是为全方位建成小康社会奠定坚实基础的要紧一年。
12月15日至16日，中央经济工作会议在北京举行。会议觉得，明年国际经济形势依旧错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的重压加强，世界经济已由危机前的飞速发展期进入深度转型调整期。国内面临的机会，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机会，而是倒逼大家扩大内需、提升革新能力、促进经济进步方法转变的新机会。会议在部署2013年经济工作时明确提出，以提升经济增长水平和效益为中心。中央经济会议预计2013年中国经济增长率7.5%，消费增长14%左右，房产销售量持续回暖，与住宅有关的装修、建材、家用电器、家具等消费或有所回升。
化问题为机会 涂料企业升级能力
除从这次会议提出2013年经济工作的6项任务看到商业机会外，大家或许借鉴国家解决问题办法。笔者觉得，涂料企业可以从策略转型、研发转型、运营转型与企业家转型这5大方面考虑，围绕水平和效益做出调整。
环境在不断变化，需要企业策略需要转型。企业策略是指企业依据环境的变化，本身资源及实力，选择合适的经营范围和商品、服务，形成核心竞争优势，并通过差异化在角逐中取胜。不少企业家凭直觉决策，看到什么赚钱干什么，结果陷入泥潭没办法自拔。那些贸然进入房产或者其他行业的，日子并不好过。企业不是经营的项目越多越好，而是要考虑项目的水平和效益。其实，策略非常简单，就是确定不干什么。
提升革新能力是国内解决问题的要紧方法之一。同样涂料企业也需要在研发方面进行转型，而不是一味扩大规模，毕竟规模获胜的年代过去了。像诺基亚、摩托罗拉如此的世界巨头因为革新不足，也难逃霉运。研发转型需要企业在产业链前端进行革新，而不是仅仅生产制造。大家可以看看美国苹果公司，总部在美国加利福尼亚库比提诺总部，制造却在万里以外的中国富士康。而绝大多数收益被苹果公司赚钱，大家只赚可怜的血汗钱。
从今年电子商务大战到“光棍节”的“双十一”来看，电子商务改变了不少企业的经营管理模式。应时而变者获得了巨大成功。在这方面，立邦、多乐士等外企又站在了行业的前列，国内民营涂料企业需要考虑怎么样结合推广环境的变化，探索出符合自己进步的经营管理模式。这就意味着企业的经营管理模式需要转变。有专家觉得，将来涂料企业势必使用线上与线下传统途径结合的经营管理模式。同时企业要通过精细化管理，由粗放式运营向精确化运营转变。
从大家都知道的一头狮子和一群羊的故事，不难发现企业带头人决定进步。涂料企业家要抛弃“商场即战场”的旧有思维。企业的进步不是干掉角逐对手，自己就能活得非常不错，而是竞合进步。即在角逐中有合作，达成双赢。苹果与Microsoft前期势不两立，近2年来，通过竞合方法双方都获得了很好营业额。不少行业也是这样，企业通过整理聚焦自己优势资源，善借外力，达成竞合进步的新跨越。
2012年12月22日的太阳照常升起，阳光依然灿烂，在这个崭新的黎明，大家涂料企业要充分认识到面临的挑战与机会，通过转型升级，以水平和效益为中心，获得一张载大家驶向将来的诺亚方舟“船票”。
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